本文摘要：去年凭借4021亿经营收入跪上全球房地产企业头把交椅后，绿地集团开始对大金融战略布局情有独钟。
去年凭借4021亿经营收入跪上全球房地产企业头把交椅后，绿地集团开始对大金融战略布局情有独钟。10月27日，绿地集团旗下战略性投融资平台绿地金融月成立互联网金融事业部，并创立针对中高端人群的线上综合金融服务平台吉客网，全面进占互联网金融板块。
一旦互联网金融事业部构成跨越式快速增长的盈利模式，我们不会考虑到将它升格成公司，再行更有外部投资者，再行择机上市。绿地金融董事长耿靖拒绝接受本报记者采访时坦言。目前而言，互联网金融事业部的主要愿景，是尽量用互联网金融技术盘活绿地集团350万会员与1500万租户，构成一个极大的流量入口。
金融仅有产业链大资管野心在耿靖显然，绿地集团的仅次于价值，并不是买了多少套房子，而是为多少客户获取服务，并借此建构可持续的商业模式。以往，客户与房地产公司往往是低频认识，只有在选房买房时才不会想起房地产公司，这也让房地产公司大部分业务收入仅限于房产销售，但随着互联网+产业蓬勃发展与房地产调控，房地产公司必须融合用户的各类生活场景，获取基于互联网的金融财经、缴纳及生活服务，才能建构更大的发展空间。他直言。
为此，绿地集团仍然在集中力量通过资本运作，提供保险、银行、证券机构等核心金融资产，扩展自身的金融业务版图。知情人士透漏，近期绿地金融还计划将通过并购吞并，谋求在提供证券、保险、银行、信托、第三方支付等核心金融牌照资源方面获得实质性突破，之后在多地成立股权及金融资产交易平台。记者向耿靖查证时，对方回应绿地集团归属于上市公司，一切资本运作以公告不尽相同。
在业内人士显然，一旦绿地集团已完成保险、银行、证券等核心金融业务的布局，就金融业务包含而言，它将涵盖银行、保险、券商、资管、PE、小贷、互联网金融等，与五谷丰登等金融控股集团类似于，构成金融仅有产业链布局。但是，不同于金融机构享有非常丰富的金融业务运作经验，东面房地产行业的绿地集团能否匹敌简单专业的金融业务，或许是一个极大的挑战。
当初要求投身于金融业务时，绿地集团内部对其定位有过辩论，是做到金融公司，还是做到公司金融，经过一段时间的尝试，绿地金融的业务模式早已显得明晰，就是投行+投资的金融仅有产业链大资管格局。耿靖特别强调说道。
试水互联网金融在成立互联网金融事业部前，绿地金融早就试水互联网金融业务。今年4月，绿地金融合力蚂蚁金服、陆金所，发售首款互联网地产金融产品地产宝，目前这款产品发售了6期，募资大约20亿元。耿靖预计，年底前地产宝的总交易量将超过100亿，未来三年不会发展到500亿规模。
其投资范围将还包括有政府财政反对的棚户区改建项目，有平稳现金流的酒店、商场、停车库、养老地产，以及中小型房地产公司的经营贷款与项目研发信贷等。耿靖讲解，绿地金融想将互联网金融业务布局分为两大步骤，一是创建金融资产交易平台，统合绿地集团旗下小贷、融资租赁、基金投资等金融资源，以及外部合作资源，获取比较低收益、低安全系数的金融理财产品展开竖井；二是将绿地集团所服务的上万家商户、租户、住户所构成的线下网络与线上业务展开接入，打造出一系列基于O2O生活场景的金融服务，将流量觅，最后建构可持续的新商业模式。目前，绿地互联网金融事业部早已融合众多生活场景，计划首度发售还包括财富管理、房地产金融、汽车金融、旅游投资、网络借贷等金融产品。
我们前期累积的350万会员与1500万租户，将是互联网金融业务的首批用户，未来我们还将深挖绿地100家酒店、1000个CBD、10000个社区的用户资源，将他们某种程度转化成活跃用户。他回应。
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