本文摘要：有许多种治理系统和业务单元的形式。
有许多种治理系统和业务单元的形式。最常见的业务单位类型是政府部门的业务单位。这些单位大多作为同级行政部门的附庸而存在。
在这种业务单位，沉湎于清闲也是可以的，特别适合女同性恋照顾家庭。任何有一点想法的人，尤其是年轻人，都会觉得很难留下来。详细的逆境不仅限于：苦难一：缺乏专注的技术优势。
很多部门和机构自称是专业部门。但是由于行政的严重，这个部门的人员做不了很多专业的事情，太专业的工作只能外包。他们只是上级部门和具体业务之间上传下达的喉舌，对于这种东西，他们学不到什么真正的硬工具。
久而久之，人会偷懒，但会引起人的技能恐慌。苦难2:缺乏制度认同优势。
部门所属事业单位的事务和机关都是同质化的，甚至下级都是直接混在一起的。然而，虽然同一个人生活不同，工作相似，但由于风格和性质的不同，公共机构人员的前景与同一系统的公务员相比极其有限。如果业务单元的人员不能晋升到业务单元的中层专职岗位，只能在业务单元内轮岗。
而且这个机构的引导层一般只相当于主管部门的中层干部。相对于公务员思想比较多，少数个人竞争一个同级中层岗位的人事结构，事业单位的人事空间太有限了。
况且，对同一业务做决议的权利还是在政府部门，业务单位只要服从他们的命令就行了。不时会对业务单元创新的风险掉以轻心。
随着时间的推移，这些令人不安的事情会让人气馁。苦难3:缺乏治疗和吸引力。
部门所属事业单位待遇往往不如主管部门，部分地区奖金和福利待遇差距仍然很大。同体制内同级事业行政干部待遇可能差距很大，甚至事业单位的老同志也可能不如新公务员。久而久之，人就憋屈了。
这些艰辛，才是触动事业单位员工重新考公务员的因素。因此，机构的风格性质并不是问题的基础，其本质在于宽大部门所属行政机构定位的局限性。
这样一来，事业单位就有一部分员工不为以上三种艰辛所困扰，可能没有强烈的考公务员的欲望。比如业务强、福利有保障、专业天花板高的业务单元有部分员工。
这些员工可以是重点大学的老师，也可以是三甲医院的医生，他们的职业气场和职业前景远远强于普通公务员。还有一些事业单位的员工，只受上述一两个因素的困扰。就像政府直属事业单位，与同级政府部门相比，与同级公务员相比没有太大的提升空间，只是在经济待遇上可能与同级公务员有所不同。也像普通大学老师和高水平科研机构的科研人员。
这些事业单位的员工比高水平单位的公务员提升空间小，但也不一定工资低，能做自己专业的事。所以在有一定积累的基础上，他们可能不会再选择做公务员了。
而且这些人可以争取一个高级职称，也可以在同级别的组织中竞争一个中层职位。这种实职虽然在体制内没有含金量，但他们的生活舒适度却比不上乡镇的下层公务员。
所以肯定不如业务作风和公务员作风。主要看比较哪个业务单元w。
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